为落实政府科技创新三年行动纲要精神，进一步推动科技创新工作，充分发挥各会员单位的作用，经研究学会决定建立开展服务创新创业创造制度，具体内容如下:

      一、目标

      建立开展服务创新创业创造体系，围绕日常工作开展科技创新，提升科技创新成果转化率与重点研发项目承接落地能力，争取更好的业绩、更多的荣誉。

      二、原则

      （一）适应各会员单位的科技创新特点。根据各会员单位定位，重点围绕5G创新、节能减排、网络安全、系统集成等业务方向，对接省政府、省科协研究任务与课题以及市场需求，使得创新更贴近单位运营实际。

      （二）强化全省科技创新统筹管理。包括:统筹科技创新课题管理、统筹科拔创新资源分配、统筹科技创新成果考核。

      （三）实现全生命周期研发管理。实现研发课题征集、研发课题确认，研发任务下达、实施研发与结题，后评估与复制推广等研发课题的全生命周期管理.

      三、组织调整方案

      加强学会科创办公室的力量。设置学会科创委办公室，和学会综合部一套人马两块牌子，负责处理学会科创委的日常事务。学会科创委办公室设置专职人员1人，拟增加编制1人，由学会秘书长分管。

      增设以通信科研单位、高校为主力军的若干科创专业组。承担本专业组范畴内的研究课题，并建立研发课题承接单位与承接人的考核评价机制，并将另行制定“优化激励机制"。

      四、学会科创委办公室主要职责

      （一）学会科创委办公室与省科技主管部门对口沟通，通过每年度的课题征集与布置，对接省科协、中国通信学会的研发任务、省内产品落地等具体工作，来协调科创专业组及会员单位的研发力量，具备推广性的，由学会科创委办公室统一安排复制推广。

      （二）由学会科创委办公室为主协调研发工作，统筹下达测试(或研究)任务，并推进创新产品及时在省内落地。对接研发任务、资源共享。支撑服务等方面运作管理办法和流程将另文安排。

      （三）优化对各单位科技创新工作的最励机制，牵引创新能力提升, 对研发课题承接单位进行考核。根据研发课题的承接与完成情况，通报表扬取得良好经济效益且复制推广性强的研发课题的承接单位。

       五、优化创新人才评价机制

      （一）将人才参与创新项目情况纳入人才选拔条件，建立用科技创新成果评选人才的专家评选制度;定期盘点创新人才，吸纳入学会科创委各专业组。

      （二）制定人才参与创新项目的评价办法，学会科创委办公室进行人才创新工作年度考评，对成绩突出个人，在人才考评中优先评优.并对获得当年国家知识产权局正式受理的发明专利的发明人，或获得各级科技创新奖项目主创人员，授予相应等级荣誉，并针对性地进行培养和宣传，推荐至中国通信学会、省科协评优评先。

 

 
                                                                                             福建省通信学会