中国电信8月23日发布的2017年上半年财报显示，公司业绩稳健，经营持续向好，经营收入同比增长4.1%，净利润同比增长7.4%；值得一提的是，智慧家庭、新兴ICT、物联网、互联网金融四大生态圈收入合计同比增长22.8%，占公司增量服务收入比达到43.5%，新的收入增长引擎正在快速形成，转型3.0初显成效。

规模扩大 结构优化

    　财报显示，中国电信财务业绩稳健增长，上半年，公司经营收入达到1841.18亿元，比去年同期增长4.1%；服务收入达1658.47亿元，同比增长6.8%，高于行业平均水平。EBITDA为524.14亿元，同比增长3.7%，EBITDA率为31.6%。净利润达到125.37亿元，同比增长7.4%。

    　从各项运营数据来看，中国电信业务规模持续扩大，移动用户数达2.3亿，比去年年底净增1485万户，市场份额达到16.8%，比去年年底提升0.6个百分点，其中4G用户数达1.52亿，比去年年底净增3015万户，市场份额达到17.2%，比去年年底提升1.2个百分点，4G用户渗透率达66%，手机上网总流量同比上升126%，4G用户DOU达1.4G，同比增长56%，增幅进一步提升。有线宽带用户数达到1.28亿，比去年年底净增498万户，其中，光纤宽带（FTTH）用户数达到1.17亿，比去年年底净增1124万户，渗透率达到92%。百兆及以上用户占比快速提升，达到37%。天翼高清用户净增1079万户，达到7212万户。物联网连接数较去年年底接近翻番，达2798万户。翼支付活跃商户近40万户，月活跃用户超过2800万户，同比增长均超两倍。

   与此同时，公司收入结构持续优化，上半年，智能连接生态圈收入同比增长4.4%，占收比为84.9%。其中，手机上网收入作为公司第一大收入增长来源，同比增长35.2%，占收比达26%，同比提升5.5个百分点。语音收入占收比为19.2%，同比下降4.3个百分点。智慧家庭、新兴ICT、物联网、互联网金融四大生态圈合计收入同比增长22.8%，占收比达到了15.1%，占公司增量服务收入比达到43.5%。

 　   “三化”加速 积蓄动能

 　   上半年，中国电信加速推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，转型3.0战略初见成效，发展动能不断积蓄。

 　   首先是网络优势增强。公司全面完成800MHz频段重耕，建成优质全覆盖的4G网络；同步部署VoLTE，形成试商用网络能力。依托800MHz 4G网络，充分发挥低频优势，率先建成全球首张覆盖最广、规模最大、质量最优的NB-IoT网络，已全面实现商用。城镇以上区域光网家庭覆盖率达到92%，整体用户平均接入带宽达到62Mbps；在主要城市按需部署千兆接入能力，扩大数据中心互联网络（DCI）覆盖范围，推进融合、集约的内容分发网络（CDN） 建设。公司还将在6个城市进行5G网络外场实验。

    　其次，业务生态繁荣。在智能连接方面，推动“六模全网通”升级为国际标准，与互联网企业开展广泛合作，以流量为核心，创新供给方式，提升产品竞争力，释放流量需求，实现协作共赢。

   　 在智慧家庭方面，在天翼高清平台中丰富优质内容，强化视频运营。全面推广智能组网服务，拓展家庭网络连接新入口。与互联网企业、家电销售商等共建线上智能家庭体验中心，加载家庭云、视频通话等业务。

  　  在新兴ICT方面，聚合内容、应用和解决方案等合作伙伴，打造面向政企用户的能力开放云平台。搭建“双创”平台，辐射数百万家创新创业企业。聚焦政务、教育、医疗、工业互联网等重点领域，与行业内知名企业合作，拓展信息化应用，推动产业转型升级。

 　   在物联网方面，携手合作伙伴制定物联网模组标准，助力终端厂商快速推出产品；发布开放平台，联合打造全球连接、安全可信、智能决策的平台能力；共建开放实验室，降低研发门槛。以天翼物联网产业联盟带动生态发展，聚焦智慧城市、垂直行业、个人消费三类市场，与政府、企业开展广泛合作，打造有向心力的物联网生态圈。

   在互联网金融方面，推出支付红包，深度融合互联网金融生态圈与智能连接生态圈，打造翼支付商户开放平台，提供营销、网关支付和资金归集等服务功能，与平台参与者互为渠道，资源共享，共同成长。

   　 最后，运营能力提升。据悉，目前中国电信已初步具备数据应用的平台基础能力。在渠道销售方面，应用了大数据优化门店选址，打造精品门店系统，推进自营厅标准化运营，拓展线上渠道推广B2I2C产品，拓宽连锁商超等新型合作渠道。在网络运营方面，加快装维响应速度，完善端到端运营维护流程。在客户服务方面，执行光宽“当日装、当日修、慢必赔”服务承诺，率先发布《政企客户服务标准白皮书》。利用客服机器人、新媒体自助服务等方式开展智慧服务，“欢go”客户端服务人次近百亿。

  　  对于未来发展，中国电信表示，随着转型3.0的实施，公司已启动网络、业务、运营、管理方面的全面重构，尽快建立与之相适应的体制机制和运营模式势在必行。公司将聚焦重点能力提升，扩大开放合作，携手合作伙伴共建“生态魔方”，深化改革激发活力，强化市场意识，打破束缚生产力的体制机制障碍，营造干事创业的良好氛围，以清晰有效的制度加强过程管控，推动企业转型升级取得新成效。