1月21日至22日，福建铁塔召开了2017年工作会议。

  2016年，福建铁塔全年交付三家电信企业铁塔类新建需求近3万个，交付量较2015年提升了81%，交付及时率为98.6%，年度需求满足率为99.6%，建设能力总体得到电信企业客户的一致认可。福建电信为福建铁塔发了感谢信，肯定福建铁塔对其精品网络建设作出的贡献，特别提到通过共享为其节约了投资10亿元。福建铁塔还配合电信企业出色完成了“尼伯特”、“莫兰蒂”和“鲇鱼”强台风的抗击工作，应急保障能力经受住了考验。

  福建铁塔总经理张志冰要求紧紧围绕“又好又快”的工作主基调，推动“五个转型”，即发展向质量效益转型，建设向高效集约转型，维护向价值运营转型，业务向拓新上量转型，管理向精益规范转型，为实现全年各项任务目标而努力奋斗。

  会议提出，以质量效益为核心，全面推进价值提升和发展转型。优化管理流程、完善管理制度，向管理要效益；深化共建共享、调整产品结构，实现发展转型；争取客户支持、固化营收管理，推进降本增收。以集约高效为目标，持续强化专业建设和规范管控。提升需求满足能力，提高建设协同性，做好线上线下管控；提升自主选址能力，深化规划引领；提升建设主导能力，加强方案自主管理，推进建设方案审批；提升过程监管能力，做好“进度、质量、成本”全专业监管。

  会议强调，以客户满意为牵引，尽快实现自主维护和价值运营。保障服务质量，打好维护工作基础，强化代维管理，夯实基础维护数据，深化推进维护对接；深化价值运营，开展资产精细管理，并强化场租和电费管理；成立“金砖”会议专项保障工作机构，全力做好“金砖”会议的通信保障。

  会议还要求以拓新上量为方向，加快推进业务增长和多元化发展。要继续全量承接电信企业的塔类业务需求，推进需求精细化管控，经济高效地满足客户需求；要全力实现室分和微站业务拓展的市场化、规模化；要推进拓展型业务的多元化发展和快速发展；要继续完善服务对接，提升服务能力，定期收集客户意见及建议，纳入重点服务事项督办。以精简高效为导向，完善人工成本分配机制，突出业绩和效益导向，构建面向全面运营的精益管理体系，着力提升企业管理和队伍活力。