1月11日，中国移动在北京召开2015-2016年度班组建设暨暖心工程总结电视电话会议，对40家“中国移动班组建设示范单位”、96 个“中国移动卓越班组”、997名“中国移动优秀班组长”进行了表彰。中国移动党组书记、董事长、集团公司班组建设领导小组组长尚冰，中国国防邮电工会主席杨军日、国资委党建工作局副局长张兵出席会议并讲话。中国移动副总裁、集团工会主席董昕主持会议并宣读表彰文件。

  据悉，中国移动班组建设和暖心工程成效显著，特别是2016年正式启动的职工小家“五小”（小食堂、小浴室、小休息室、小活动室、小书屋）建设暖心工程，目前已投入3.57亿元，新建和改造“五小”2.7万余个，直接受益员工达30余万人，有效提升了员工满意度，增强了企业凝聚力和向心力。会上，中国移动河南公司、广东公司梅州分公司、陕西公司汉中市西乡分公司、上海公司浦东分公司民生路旗舰店班组分别代表省公司、市公司、县公司、基层班组介绍了班组建设工作先进经验与具体实践。

  杨军日在讲话中指出，中国移动集团党组高度重视基层组织建设和员工关心关爱工作，将“五小”建设暖心工程作为一把手工程全力推进。这是一项厚重的民心工程，也是一项影响力大、值得高度肯定的品牌工程，员工满意度相当高。他希望中国移动在下一步职工之家建设工作中，充分认识新形势下深化职工之家建设的重要意义；注重发挥实效，做好新形势下建家工作；注重创新发展，实现职工之家建设常建常新。

  张兵对中国移动班组建设和暖心工程给予了高度评价。他表示，中国移动围绕国资委总体要求，结合企业实际和自身特点形成了党委领导、行政实施、工会推进、员工参与的班组建设工作格局，积极构建工作推进体系等班组建设八大体系，大力推进“五小”建设暖心工程，进一步夯实了基础管理，激发了基层活力，提升了队伍素质，促进了公司的持续健康发展。他希望中国移动认真贯彻落实国有企业党建工作会议精神，着力加强基层组织建设；不断锻炼能力素质，着力打造一流员工队伍；坚持关心关爱员工，着力构建和谐发展环境。

  尚冰在讲话中指出，全集团高度重视抓基层打基础、重心下移，在全面加强党的基层组织建设的同时，注重发挥班组作用，加强对干部员工的关心关爱，启动“五小”建设暖心工程，将职工之家建设延伸至最基层的乡镇营销单元，得到广大干部员工的认可，对公司转型发展的促进作用日益显现。2016年，中国移动贯彻落实新发展理念，经营业绩全面好于预期，为经济社会发展和央企稳增长作出了积极贡献。“成绩的取得，是集团上下广大干部员工共同努力的结果，也凝聚着34000多个基层班组的智慧和汗水。”尚冰强调，要从战略和全局高度，深刻认识新形势下抓基层打基础工作的重要性和紧迫性，这既是推进“大连接”战略落地的内在要求，也是加强党的建设的重要内容，还是落实员工关爱的有力举措。

  对于下一步基层组织建设工作，尚冰要求各级单位在抓基层打基础过程中，进一步深化班组和“五小”建设，不断创新方式方法，重点抓好三项工作。一是抓好队伍建设，激发员工活力。要加快调整建立与发展要求匹配的组织体系和干部员工队伍，推动职位、薪酬、绩效体系与能力体系深度契合，系统开展多维度、多层面、多领域培训，有力支撑公司转型发展。二是发挥班组作用，推进战略实施。要把战略落实贯穿融合于班组的日常工作之中；建立完善以制度管理为基础、团队绩效为导向、员工满意为标准的班组建设综合评价体系，做好班组创新成果最佳实践的推广；发扬“工匠”精神，建设知识型、技术型、创新型员工队伍，打造一支通业务、精技术、善管理的班组长队伍。三是深化暖心工程，提升员工感知。要落实好集团公司党组对基层一线的关爱要求，构建具有中国移动特色的员工关爱体系，提供更多针对性服务，进一步调动员工工作的积极性和获得感；务实推进“五小”建设暖心工程，积极改善基层员工的工作生活环境；创新思想政治工作方式方法，加强人文关怀和心理疏导，打造健康文明、昂扬向上的员工文化；搭建平台、广开渠道，让广大员工都参与到公司改革、发展、管理和稳定的工作中；切实维护员工合法权益，构建和谐发展环境。